上个月公司组织了每年一次的年中团建。本次团建的形式是：军训！
过程中训练强度较大。回家以后，发现一身是伤，全身疼痛！
除了身体上的锻炼，思考上也有一些斩获。下面，将本次军训过程中一些思考的内容进行一个整理、反思。
（有些内容可能不太适合在博客写出来。但是我一直认为，反思、总结、博客，主要是写给自己的，写给未来的自己的。每一次总结，都把自己往前推了一步！所以，只要对自己有帮助，有总结的意义，就应该写出来。）
领导力
我们四连在做翻牌游戏的时候，连续三次尝试都没有成功翻出所有的 13 张牌。总体感觉上发现，现场有点乱。过程中，连长、政委、我在都在努力维持局势，而且还有成员会不断的插嘴。没有人去组织成员出发的顺序和翻牌的顺序？整体上，其实表现为没有领导专注于游戏的控场。在多个游戏的过程中，团队都表现出了缺失一些领导力、凝聚力。在玩虎口脱险的时候，连长非常的犹豫。不断地询问大家，谁先过，谁后过。当团队成员你一言我一语的提出建议时，他就会更加犹豫。
我作为部门领导，在这次团建中，我给大家明确提出不做连长、不做政委。因为我的想法很简单，还是要让员工有学习的机会、成长的机会、担当的机会、表现的机会。让他们能够换位思考，站在领导立场去体会领导他人时的心态。
后来我发现，这样使得我们团队的战斗力大打折扣。在其他很多团队中，其实有很多连队的连长本身就是公司内部的领导。这样的连队体现出来的战斗力都是不错的！特别是一连，在老梁的带领下，展示出了很强的战斗力、高效的协作能力、坚定的执行力。老梁本身，就是一个执行力、纪律性、规范性都非常强的一位橙色领导。（橙色的概念，见：《 》）
我们四连在连续做了几个游戏之后，感觉成绩都不是特别好。所以在最后一个游戏的时候，连长、政委都推荐我来做军师。其实，后来我这个军师基本上已经篡权了，俺就成了连长啊，哈哈。我在做最后的扫雷游戏的时候，就完全按照强势连长的风格，领导了团队：
- 所有人向我汇报，不再过多讨论。
- 任何人不能随意打断，全部向我汇报。我让你说，你就说，我不让你说，你就站好别动。
- 由我来听取所有人建议后，直接决策。
- 团队成员，我安排做什么，你就做什么，不要过问太多。
- 我把整个的团队分成几个小组：扫雷组、成功路径记录组、失败方格记录组、间谍组、后勤小组，以及现场维稳人员。每个小组有自己的职责，干好自己的事。
- 我将来承担结果的主要责任。
经过组织架构的调整后，发现在游戏的过程中，相对原来的团队要好了很多，前期沟通也少了很多废话、节省了时间，协作也更高效。结果也不错，我们连是第一个一次性就通过游戏的团队。
不过，也有需要反思的地方。我在整体任务的执行过程中，对最终的目标没有明确得非常清楚。我们就想成功通过游戏，但是更高的目标是需要在更短的时间内完成任务。我们的整个执行策略都没有太多考虑时间的因素，导致时间维度上表现一般。其次，各小组分工明确，在执行过程中，也额外的消耗了一些时间来沟通；这相对于其它连队的“敢死队、不断安排人员往前冲”策略，耗时更多。
翻牌游戏的设计上，其实运气的成分很高。（有些团队翻到最后一张牌，才翻出来“1”。）所以我们要做的就是想尽一切办法，提高组织的运转效率。其它的就交给老天吧……
小结：组织在管理过程中，领导的作用是非常大的。一个好的领导需要有足够的经验与自信，要有一定的权威、领导力、影响力，并对任务整体进行规划与控制：对任务整体进行整体宏观分析（清晰任务规则与目标、明确任务策略、制定行动方针）；对团队进行分工，设计组织架构；对分歧进行决策；对任务结果承担责任。而团队成员，则需要对领导的命令坚决执行到底！
短板效应
其中，有一个换杆前行的游戏（具体名字不记得了~）：8个人围成一圈，每人一个杆竖立在身前，需要同时放开自己的杆并拿到前一个人的杆，连续8次即算获胜。
这个游戏中，我们也表现得不好。我现在反思起来，实际上体现了一个短板效应。
在游戏中的任何人都必须成功的往前移动，并抓住前一位队友的杆子，任何人出现失误没有抓到，则整个游戏重来。所以，其中只要一个人出错，整个团队就算失败，不论之前成功了几次。这是明显的短板效应，而我作为智囊，也没有分辨出来。
我们团队中的一个人，不断地出错。但是，我们只是在他一直出现问题的时候，快速的告诉他应该怎么做，也没有过多的责备他，选择相信队友。但是，他依然在不停的出错。过程中他确实有所改善。但是直到比赛的时候，我才发现了这个问题很严重。
一个人的短板，直接形成了整个团队的短板。
这与平时的一些工作，也是有些类似的。例如一个产品出现了 BUG，虽然这个 BUG 是一个能力较差的实习生编写的代码造成的，但是整个团队的产品，在别人的眼中就是错误百出！改进方法：合团队之力量，来克服短板、战胜短板。如果游戏再来一次的话，我们应该先拿出时间，好好就这个人对他进行一次问题的检查和修正，这样的话我相信他个人的能力会成长得很快。
九头牛的故事
教练还给我们讲了一个“九头牛的故事”。找了一下，故事原版见：《》。
感悟：
我常常以一些很高的标准去要求我的团队、或者某些人的时候，往往他们不太会理解。为什么要使自己变得这么累？这个细节也没有人注意到，为什么我要做这么好？
你以高标准要求自己，逐渐的，你就会成为高标准的这样一个人；你以什么标准要求自己，你就是一个什么标准的人！
故事在演讲中的作用
最后一天下午，专业的教练给我们进行了一个小时左右的演讲，过程中，我还发现我平时在说话时的一个缺点。
我往往在给讲一些道理时、或者我开会时，都喜欢讲一些过于抽象、严谨的东西。这跟我个人的习惯相关，我比较注重体系、理论、原理。当别人给我讲一个故事的时候，往往我也不太记得住故事本身，而只是记住了故事所想要表达的思想、原理。这种抽象思维，在用于学习、理解时，是有用的，但是用于表达却非常不利。当我给别人讲的时候，道理讲得多，故事讲得少，引经据曲就更少了。
以后的讲话过程中，可以多用一些故事来引题，这是因为：
一个由浅入深的故事往往会把听众带入到这个环节当中，然后再由听众自己慢慢地挖掘它内在的哲理，最后，当演讲者来揭示其中的哲理之时，会与听众形成一种强烈的共鸣，从而为听众留下很深的印象！
孝道
教练其实今天说了很多经典的话。其中一句关于孝道，在这里记一下：
何为孝道？
- 首孝：孝父母之志。也就是说，你的事业、成就，要让父母引以为傲。
- 次孝：孝父母之心。要让父母感到放心、安心、顺心。
- 三孝：孝父母之身。孝养父母。
我个人反思一下：做到了前两孝，但是第三孝却没有！
上台讲话
我在最后的一个环节中，由于教练的演讲太过煽情，不禁让我想起了很多很多的往事，我和妻子的互相信任、我和家里的关系，以及我对父母未尽之孝道。我感触良多，就上台去做了一个简短的讲话。大概讲了两件事情：
未尽之孝道
小时候父母视我为掌上明珠。特别是我的妈妈，把一切能给我的都给我，我就是她的一切、她的希望、她的未来、她的骄傲。父母，对你是绝对无私的奉献，真心的爱！
我在十五岁的时候，就离乡背井，为的是学业、成长。
我的家乡在云南，离我学习、工作的城市都非常的远。早些年回家的时候，下了火车，还得坐十个小时的汽车，才能到家。所以自那以后，十五、六年的时间里，我都很少能回家。特别是在工作以后，我每年只能回家一次！而且一次也就只能呆几天时间。
我比一些同学相对要好的地方是，我回到家以后，在仅有的那几天，每天都会和父母一起坐在一起促膝长谈，直到深夜……
但是……时间还是太短了！！！
看着父母渐渐变得苍老，我深深地觉得自己有很多未尽之孝道！
我很努力的工作、成长，第一个目标，为的是将来有一天，我可以拥有绝对的自由，我和我爱的人能够朝夕相处、共享美好人生！
我正在逐渐靠近这个目标……
团队之教诲
前一个话题，我讲的有些动情，在台上已经有一点抽泣，流了一些眼泪。后来，我收拾了一下情绪，开始说我对部门的教诲、对人员的要求。
“只有父母会对你无私的奉献”，这句话是错的！教练说到，每个人的周围，总会有一些家人、朋友、同事，会不断地给你提出好的建议、指正你的缺点，他们不求回报，只是希望你变得更好！
作为领导，我对研究院的各位同学，也算是用尽了心血！我不断地教导所有人，要学习、要成长、要反思、要总结。花时间和老何一起商量各种让大家成长的方式：学习积分、晚校、分享、反思。但是，只有很少的人真正听进去了。我花了很多的时间去准备，给大家讲了一些文化、倡导的价值观，“合作、责任、主动、求知”，也只有很少的几个人能体会，能身体力行。
我告诉我自己，我有责任去指导后辈，去教导大家。但是成长的最大受益者，其实是你自己。在我眼中，很多同事就小孩一样，不论是专业能力、还是软技能，都有很多东西需要学习，有很长的路要走。但是他们却把大把大把最宝贵的时间，浪费在了玩乐之上。
人，是很难被改变的！
研究院一开始只有几个人，最多的时候有六七十个人。很多同事，已经进到了公司其它部门、其它团队。来来往往的人中，大部分的，其实我感觉并没有太大的变化，没有高标准要求自己、养成学习的习惯、倡导的文化（可能是我没有看到）。
我多少会觉得有些可惜……
接下来，我会更加严厉，继续以“九头牛”的高标准来要求所有人！哪怕只有那很少的几个人有所变化，哪怕，没有一个人有变化！
照片
补一些照片。要不，感觉好枯燥啊……
总结了不少。
补一下，这次团队的口号是：“留血、留汗、不留泪；掉皮、掉肉、不掉队！”。
每次这种虐心的拓展训练，总能或多或少地带来一些思考、成长。不虚此行！
不过，这次团建的缺点也很明显，感觉少了一个很重要的元素：开心与快乐。